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我们认为什么是对、什么是错的一种方式

时间:2018-08-02 20:28
  

  Nicolai尼古拉,全世界铝合金后避震山地自行车架之王,一直都致力于制造最顶级手工铝合金自行车。其CNC机加工技术堪称自行车行业的巅峰,涂装大胆艳丽的着色,毫不掩饰自己的霸气。超高的强度和卓越的性能也一直都是Nicolai自行车车架引以为豪的核心。src=

  是以商品的类别作为折扣的分界点。换言之,根据不同的商品定出七折八扣或是更低的方式,也是折扣战的一种。

  企业文化墙就是在企业硬件环境布置中,具有文化展示功能的一面“墙”;当然,你也可以把他看做是VI系统的一部分。

  从这面墙的内容组织上,这家公司文化可见一斑。所以,事实上,我们说 这面墙也是我们公司文化展示的一扇窗。

  文化墙可以用低成本、高价值、易操作的方式去体现与彰显公司的文化。是文化建设落地最易操作的一个载体,是不可或缺的文化落地工具。

  之所以我们叫它为文化墙,是因为我们要强调的是它在文化建设中的作用,这面墙上,除了公司传统的内容外,事实上,凡是可以体现公司文化价值主张的信息都可以放在这面墙上展示出来。

  一般有以下几类: 公司的奖惩:公司奖惩是最能直接告诉我们的团队成员,我们要什么不要什么;我们认为什么是对、什么是错的一种方式。

  比如公司销售业绩的排名、个人品牌积分榜、某季度明星员工、本月最佳员工、对优秀员工的奖励决定、对做错事员工的处理决定等等。

  比如我们的周报周计划或月报月计划的安排,各部门把这类信息公示在宣传栏中,这本身就是一种工作态度的宣示,一种对公司的承诺。

  优秀员工的事迹:这类员工就是公司的标杆,把他们的事迹通过文化 墙开放出来,引导大家去学习他们的先进事迹。

  员工分享:公开员工对某事的收获、体会与感悟,这种感悟对其员工有借鉴的价值和意义,对其行为有导向作用,通过分享,帮助公司统一员工思想,促进文化建设。

  比如“某某事件对我的启发”、“读××公司风云有感”、“我的未来我做主”等等。公司的经典文化案例、感想感受、 各类总结分享等都是文化墙上最受欢迎的好内容,千万不要吝啬。

  3. 文化墙的设置和管理要有专人负责,定期更新,并且周期不宜过 长,确保内容的时效性。比如:如果有公司重要的即时激励内容,要立即更新。

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